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柳工:2015年力争销售500亿 跻身世界前十
发布时间: 2010-5-21 被读次数: 1601
 

2010年5月15日,柳工装载机全球累计销售突破20万台,整机出口累计突破15000台庆典暨2010-2015年战略发布会在北京国家会议中心隆重举行。在工程机械行业饱受金融危机冲击,还在恢复元气的大环境下,柳工频频传出喜讯:装载机全球累计突破20万台,整机出口累计突破15000台,规划2012年力争实现销售收入260亿元,2015年力争实现销售收入500亿元跻身世界工程机械企业前10名,这些将成为中国工程机械行业中一个个熠熠闪光的里程碑,也标志着柳工跨入了世界工程机械行业第一阵营及销售大企的行列。
  领先的产品研发实力
  行业瞩目
  1966年10月1日,中国第一台轮式装载机Z435在柳工试制成功,从此开创了我国生产装载机的历史。此后相继研制出奠定中国装载机发展基础的Z450、第二代装载机的代表产品ZL40B和ZL50C、最大吨位的装载机ZL100、第三代装载机的代表ZL50G、世界第一台高原型装载机ZLG50G、中国第一台最低排放的装载机CLG856II等等。最新研发的中国最大装载机CLG899III达到欧III排放标准,在技术含量、节能减排、安全操控等技术上率先达到了国际先进水平。
  柳工系列装载机采用了20多项新技术,并取得了46项国家专利,柳工装载机是国内系列最全、档次最高的产品,2009年国内市场占有率达23%,位居行业首位,全球销量第一。

      柳工品牌
  世界扬名

  柳工董事长王晓华在概括柳工的发展历程时称,柳工之路,最精彩的章节当是最近的十多年。从上市、借力、东扩,这些极富想象力和前瞻性的“漂亮活儿”,为柳工带来了无穷的活力,进一步巩固了柳工“中国工程机械行业领跑者”的位置。三年再造一个柳工,实现百亿梦想,在国际市场取得了显著成绩,呈现与国际经销商共赢的局面,无不体现“最美丽的风景永远属于勇敢的攀登者”的定律。机制创新、管控创新、流程创新、人力资源创新、管理思维与方法的创新,带给柳工全新的再造变革,推动柳工从封闭走向开放,从粗放走向集约,从优秀走向卓越,开创了柳工的新纪元。磨合、高速发展、超越、腾飞、激情、理想成为柳工当今时代的主旋律和特性。
  目前,柳工除拥有全球一级经销商90多家,还建立了北美公司、拉美公司、澳洲公司、印度公司,正在新建欧洲公司和俄罗斯公司。海外分公司的成立,为更快速地服务客户和经销商提供了保证。2009年以来,柳工拉美公司在市场环境极为不利的情况下,销量却实现了50%的增长,其它几家分公司业务也均呈增长之势。2009年7月份,柳工的第一家海外制造工厂在印度投产开业,并实现了产品装配下线,标志着柳工国际化又进入了海外制造新阶段。柳工国际营销水平的提升和当地化制造,为柳工国际化进程插上了腾飞的双翼。
  2009年,在国际工程机械市场饱受金融危机重创,市场需求遭遇历史低谷,国内同行厂家整体出口大幅下降,其中,装载机行业出口下降了43.6%,挖掘机降幅约70%,在这场狂风暴雨中,柳工坚持国际化的营销理念,始终持续推进网络建设、品牌建设、优质服务,降幅远远低于行业平均水平。其中柳工压路机出口逆势增长40%,创历史新高,位居行业第二。在市场萧条之时,柳工的经销商没有一家离开柳工,同时还新增了加拿大、苏丹等一批经销商。
  实践证明,柳工经历风雨,国际营销更加成熟稳健,金融危机并未使致力于打造国际领先工程机械企业的柳工放慢脚步,而是加速全球布局,从经销网络建设逐步向区域化管理发展。
  2010年同时实施
  海内外并购

  广西柳工机械副总裁李东辉在媒体见面会上表示:“今年之内,柳工将在国内外各完成一个比较大的并购项目,并计划开拓第二个本土市场,目前项目落地正在观察阶段。”
  据了解,如吉利收购沃尔沃一样,柳工在5年前就已经开始关注一批海外企业。今年以来,柳工至少与10个欧美和日本企业有过接触,而这其中包括一个比柳工名声大得多的欧洲企业正在商谈中。
  柳工总裁曾光安介绍,柳工计划在全球四个区域考察作为第二本土市场。而东欧、南欧地区作为首选的对象,未来或许在东欧、南欧选择一个成本凹地建设新厂或收购。
  对于国内并购,曾光安表示,从2000年开始,柳工就先后控股江苏江阴交通工程机械厂、收购上海叉车有限公司、并购扬州建设机械有限公司,逐渐建立了自己的生产基地。国内兼并将成为柳工未来发展的主要手段,而国内下一家重组也将在年内完成。
  2015年力争销售收入500亿
  跻身世界前10

  广西柳工机械股份有限公司副总裁李东辉先生发布《柳工2010-2015年发展战略规划》,规划中提出了股份公司2012年、2015年的整体发展目标、主要战略选择和战略主题。规划指出:未来6年,柳工将聚焦优势资源巩固装载机的绝对领先地位,并加强挖掘机和起重机等核心业务的市场领先地位,加大沿价值链各个环节白勺能力提升,并加快在海外打造第二本土市场。规划提出了2012年力争实现销售收入260亿元;2015年力争实现销售收入500亿元,跻身世界工程机械企业前10名的目标。围绕“卓越的品质、领先的效率、创新的文化”等核心竞争能力的建设全面推进三大战略:围绕技术(产品和制造)、服务、质量升级等方面加快价值链各个环节的能力建设,提高整体竞争优势;积极利用资本运作加快新产品和能力的获取,推动跨越式发展;引入长期激励等锻造柳工可持续发展的创新文化,加速人才队伍的建设,为柳工的长期持续发展奠定坚实基础。
  当下,柳工正以20万台为新的起点,迈入事业发展的第二个“黄金时期”,力拓世界十强新梦想,打造“中国制造”的世界级企业。

 
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