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柳工机械从危机中率先杀出业绩双拐点
发布时间: 2010-5-27 被读次数: 1554
 
金融危机导致机械行业一片萧条,但广西柳工集团却凭借独特体质,在今年上半年打出了业绩“双拐点”,跑赢了行业。记者近日走访该集团时获悉,该集团上半年不仅三大主要产品出口排名中国行业第一,而且利润率也持续攀升,更值得期待的是,集团正筹谋海内外并购…..柳工,是如何跑赢行业的?未来还能跑多远?
  两大高成长动力
  虽然去年遭遇了行业最困难的黑色时段,但刚过50华诞的柳工集团2008年实现营业收入仍突破100亿元,各类工程机械整机销量超过3.8万台。今年上半年,柳工实现了53.1亿元销售收入,近2万台整机销量的业绩,虽然同比有所下降,但在全行业业绩下降35-40%的情况下,柳工仍然跑赢了行业,而且各类产品市场占有率进一步提升。
  柳工集团董事长王晓华近日接受本报记者专访时坦言:“现在常有人问柳工渡过危机了吗?我认为,危机来临后企业如何应对在于是否有一个好的体质和内在机制,市场出现变化也是机遇,是我们抢占市场份额的最大机会,今年上半年,柳工三大主要产品装载机、挖掘机、压路机出口均排名中国行业第一。”
  “去年9月,柳工开始紧缩开支、压低库存、控制投资、现金为王,柳工现在要做的就是强身健体,内部管控更上了台阶;由于柳工产品在性价比上有明显优势,公司风险控制规范,没有出现裁员减薪,也没有发生货款收不回来的情况。” 王晓华对柳工应对危机的能力信心十足。
  王晓华告诉记者,柳工是1958年从上海华东金属结构件厂一部分搬迁到柳州而发展而来,也是广西和行业第一家上市公司。可以说,柳工的历史就是中国工程机械乃至中国装备业的发展史的缩影。
  柳工方面认为,产业经营和资本运营是柳工成长的两大动力。柳工股份副总裁杨一川认为,柳工充分利用资本市场的良好机遇,通过并购、重组、合资等多种形式,有效实现战略布局和经营规模的跨越式成长,做到有效整合、快速融合,也正因为这些积累丰富的柳工的产品线,在危机时增加了抵御市场风险的能力。
  据悉,目前柳工已拥有23家控股子公司,2家参股公司。其中,2000年,柳工通过收购、整合,成立江阴柳工,进入压路机行业,2008年度销售收入2.5亿元,净利润1,933万元;2003年,在镇江投资设立江苏柳工,主要生产小型工程机械,2008年销售收入5.4亿元;2007年整合成立柳工叉车公司,进入工业机动车辆行业,2008年销售收入4,475万元,净利润311万元。
  杨一川表示,2008年是柳工加大资本运营力度的重要一年。2月底,通过收购安徽蚌埠起重机企业,整合成立安徽柳工,全面进入起重机行业,并重新制定战略规划,增加投资,新建柳工蚌埠起重机研发制造基地;3月,投资成立天津柳工,打造柳工北部制造基地,新工厂已建成投产;3月在美国休斯敦投资成立柳工(北美)公司;5月,成立柳工(香港)公司;10月,成立柳工国际租赁有限公司,开始融资租赁业务。
 
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